仕事内容

ポイント

起業のルーツは、東日本大震災

代表の蓮田氏は、元々大手グローバル企業に続々と導入されるプロダクトの開発責任者でした。そんな中、2011年3月。東日本大震災がきっかけで父の会社が大きく傾き、小さい頃から好きなことをさせてくれた父がピンチの時に、人生一度位は親孝行しようという気持ちから、プロダクト開発の夢を諦め、父の会社を継ぐことにしました。継いだ会社は、田舎町にある40名ほどの零細企業で、地元社員を中心とする地域に根ざした会社。スピード重視のIT企業では感じた事がない人間らしい商売と、人間らしい触れ合いがある職場で、地域の行政・病院・他企業とのつながりが深い優しい風土の会社でした。
小さな会社ながらも、社長として、沢山のことを学ぶことができ、苦しい時でも人を信頼して、人を人として大切にするスタンスを父から受け継ぎ、デザイン・システム開発部門を分社化させる形で、2013年に株式会社hacomono(旧社名まちいろ)を創業。ビジョンは「街に明るい未来と彩りを」。

店舗業界・産業界のスケールアップを目指した業界のデジタル化に挑む

「hacomonoを導入すると非生産的な業務から開放されて新しいことにチャレンジできるようになる。
その結果として、エンドユーザーのロイヤルティーが上がって売上も上がる」というような、hacomonoを導入した店舗だけでなく、そこを利用するエンドユーザーもhappyになる世界を目指しています。
hacomonoは導入すると、エンドユーザーがスマホから予約するだけになるため、無駄がなくせます。
こうやって無駄をなくせるプロダクトというのはそれだけでももちろん素晴らしいのですが、「無駄を無くしたことでうまれた時間をつかってもっと店舗の個性につながることをやろう」という、考えをhacomonoは持っています。

プロダクトを愛する、フラットな組織

フィットネスクラブ、ヨガスタジオなどで利用される自社サービス「hacomono」は、お客様からの声を元に継続的なアップデートを行なっています。
セールス・CS・開発メンバーそれぞれがカスタマーファーストの精神を大切にしながら、業種ごとの要望や課題に対して、本質を探し、仮説を立てて、汎用的仕様に落とし込みながら仕様策定と開発を行なっています。
社長やCTOとも距離が近く、気軽に意見交換できる会社。経営数字を毎月全社員に共有し、各チームのテーマや取組も全社員で共有し、役職の上下ではなく、役割の価値交換を大切にしたチームビルディングを志しています。

チーム最優先で、オープンなコミュニケーション

メンバーの自立性やセルフモチベーションを大切にしながら、それぞれがユーザーやチームへの貢献を第一に考える文化です。
On / Offの切り替えが上手なメンバーが多く、残業が少ないのは、チームへのコミットを前提にしているからこそです。
また、日々の業務を日報で共有しつつ、プライベートな情報もメンバーが書いてしまうような、オープンなコミュニケーションが特徴。週1回だけの少ないミーティングで成り立つのも、チームコミュニケーションと、個々のプロフェッショナリズムによるものです。

コンサルタントのコメント

後藤

株式会社hacomonoは、フィットネスクラブ、ヨガスタジオ、インドアゴルフ、商業施設などの会員管理・予約・キャッシュレス決済を加速する、リアル店舗向け次世代会員管理SaaS「hacomono」の開発／提供を行っています。
現在のニーズである、非対面、非接触型チェックインを促進することが可能で、大手フィットネスクラブでの導入や、引き合いも多く、事業拡大のフェーズとなっています。レッスン前後のユーザー体験、スタッフ体験 をテクノロジーの力で高くしています。

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