今回お任せするポジションでは、役割認識を促すマインドセット研修と、力を高めるスキルアップ研修を各企業の人材育成担当者に提案するコンサルティング営業を担っていただきます。新入社員～管理職まで幅広いターゲットに向けた研修を提案していきます。他にも、いわゆる営業職の仕事内容だけに留まらず、講師・育成施策の企画・開発などの業務に携わる事も可能です。
また当社では、お客様のご要望と思いを形にすることを第一に考え、日々、新しいことをお客様と創造する、とてもクリエイティブな仕事です。

《何を売るのか（商品・サービス）》
・役割認識を促すマインドセット研修
・力を高めるスキルアップ研修

《誰に対して売るのか（顧客）》
営業組織を改善したいと考える大手企業が中心。商談相手は、人事担当や教育担当となります。

《どのように売るのか（営業スタイル）》
業界などの勉強も兼ねた電話での新規開拓や、お客様からのご紹介、セミナーの開催など営業方法は様々ですが、ここから商談につなげます。
当社の研修は基本的にオーダーメイドであるため、初回ヒアリングから研修内容の提案作成、受注、研修の実施までの期間が長くなります。そのため、1社に深く入り込み、課題解決にコミットする営業スタイルとなります。

《具体的には》
・徹底したヒアリングとディスカッションによるご要望の明確化
ご提案前に、徹底したヒアリングとディスカッションのプロセスを大事にしています。
お客様の感じている問題意識や現場の状況、まだ明確な言葉にならない教育施策のテーマや目的を、ヒアリングとディスカッションを通じて整理し言語化するところからお手伝いします。

・インターバル学習への深い知見
1回きりの研修で終わらせるのではなく、間に実践期間を設けたインターバル学習の設計に知見と実績があります。
研修転移（学んだことの職場実践）を促す効果的な施策が実施できます。

・研修の効果測定を重視
研修後の実践を通じた変容を大事にし、研修前後でのマインドチェンジや行動変容を把握、測定する仕組みをセットでご提案します。

・トランジション・デザイン・モデルを理論背景とした教育の全体的視界
特定の階層・教育テーマにとらわれることなく、お客様企業の社員の長期的な成長と活躍を意図して、教育施策の全体設計に関するご相談や、各施策のつながりまで考えたご提案ができます。
そこでは、普遍的なビジネスパーソンの成長ステージに合わせた期待役割を整理した、トランジション・デザイン・モデルを理論背景としています。

・お客様のご要望と思いを形にする研修プログラム設計のご提案
教育施策の目的や、お客様が施策を通じて実現したい思い、研修実施上の細かいご要望や制約などを、一つひとつ丁寧に研修プログラムの設計に落とし込み、講師の運営に反映します。
そのため、たとえ同じコンテンツの研修でも、詳細な内容や講師の運営はお客様ごとに異なります。

・マインドセットとスキルトレーニングのバランスのよい学習
※HRパートナーズの研修は、知識学習やスキルトレーニング、もしくはマインドセットのどちらかに偏ることなく、どちらもバランスよく学習します。知識・スキルという武器をもち、マインドセットとしてその扱い方（考え方やスタンス）も身につけます。

・講師のあり方
研修に際し、講師は上から目線の先生として振る舞うようなことはしません。HR領域のプロとして接しますが、受講者のみなさんもご自身の仕事ではプロの方々です。
お互い対等なプロフェッショナルとして、研修の学びをどのように現実の職場や業務に活かすのかを、ともに考えます。