当社は、世界で戦う日本を代表する1兆円を超える売上の大手企業、または売上1000億～4000億円の大手企業の経営課題に向き合うコンサルトとして仕事をお任せしたいと思っております。お客様と伴走しながら長期的・多面的に経営進化を支援する、人材開発・組織開発のベストパートナーです。
人材開発や組織開発の取組みをお客様ごとに最適化し、最も効果的に実行するため、お客様の立場に寄り添い、ともにその活路を探ります。

《何を売るのか（商品・サービス）》
「次の経営者、次世代リーダーの輩出」、「グローバル人材の育成」、「ダイバーシティ」、「M&A後の企業理念の浸透」など、
人材開発のプロとしてのコンサルティングサービス。

《誰に対して売るのか（顧客）》
売上1000億～4000億円の大手企業。
当社では、お客様と深く関わり、課題に合わせた適切なサービスを提供するため、コンサルタントが関わる企業は4～5社程度になります。
何十社、何百社といった数を追う仕事ではなく、1社1社への質を高めていきます。

将来的には売上1兆円を超える大手企業のアカウントマネージャーもお任せいたします。

※取引先（順不同）
旭化成、アサヒグループホールディングス、味の素、アマテラス製薬、伊藤忠商事、NTTコミュニケーションズ、NTTドコモ、大林組、オムロン、
オリックス、花王、カシオ計算機、川崎重工業、関西電力、キッコーマン、キャノン、キリンホールディングス、クボタ、小林製薬、資生堂、
清水建設、シャープ、住友商事、積水化学工業、全日本航空、双日、ソニー、大和ハウス工業、武田薬品工業、デロイト トーマツコンサルティング、
東京ガス、TOTO、トヨタ自動車、西日本旅客鉄道、日本航空、日本たばこ産業、野村総合研究所、パナソニック、東日本旅客鉄道、日立製作所、
ベネッセコーポレーション、本田技研、マツダ、丸紅、みずほ銀行、三井物産、村田製作所、明治、リコー、りそな銀行、YKK、ワコール

《どのように売るのか（営業スタイル）》
セミナー集客やテレアポといった手法で、日本を代表する大手企業に対してコンサルティング提案を行っていただきます。
当社は、創業からの約20年間で、1兆円を超える大手企業を開拓し続け、現在ではシェア率が70％まで向上しました。
そのため、大手企業の課題、解決するための手法、パートナーである社外コンサルタント、様々なノウハウを駆使したソリューション提案が可能です。

《仕事の流れ》
セミナーやテレアポといった手法で大手企業の担当者と関係を構築。
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定期的な接触、情報提供から信頼関係を深めていき、ニーズを確認。
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次世代リーダー人材像の構築、研修に留まらない経験も含めた人材育成計画の策定、スキル定着化に向けた施策の検討と実施など、
人材開発や人材育成に向けて、どの研修プログラムが適切かを検討し、プロジェクトチームを編成。
※コンサルティング領域や規模によっては、コンサルティングファームの元社長などの社外コンサルタントの方をチームに招聘。
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課題に合わせた適切なソリューションをご提案。
提案後には、改善点の抽出や新たな施策について、お客さまと振り返りを行なってまいります。
※企業の研修に同席し、お客様の期待通りの研修が行えているか、しっかりと目的を達成しているかなど、受講者の反応や発言を確認します。