仕事内容

ポイント

企業に与えたい最大のインパクトは「変化」

ラフテルズの戦略を敢えて一言で表すなら「変化を戦略的に作り出す」ということだと思います。当社の代表が育ったコンサルティング会社の社長がよくイチローの話をしていました。「あのイチローでさえ、バッティングフォームを毎年見直しているんだ。俺たちが変わらなくてどうする？」と。この言葉の意味が、自分が経営者になってみて初めてわかりました。変化し続けていかないと衰退するだけなんだと。ラフテルズが企業に与えたい最大のインパクトは「変化」です。「変化」は、お客様の期待は勿論、従業員にも期待と競争を、そしてステイクホルダーにもその期待を与えることになります。今から出会うすべての企業、すべての人たちに、この「変化」を約束します。

組織戦略「会社の土台 づくり」「どこに向かうかの 道しるべ」「社員が幹部になる ストーリー」

会社の売り上げ計画を作る際に、社員数がどれだけ増えていくのか。 事業所がどれだけ増えて行くのか。こういったものを 同時に作っていく思いますが、これが働いてる社員にとってどう「メリット」になるのか？ という事は、明確に謳われていません。「会社が大きくなるから君たちにもチャンスがあるよ」という、漠然としたメッセージになっている事がほとんどです。当社では、ここに社員のポストをどれだけ用意するか？三ヶ年、五ヶ年、十ヶ年に合わせて、どんなポストが何個生まれていくのか？これを作る事で社員が幹部になって行く ストーリーを作り上げて行きます。これが、組織戦略においてもっとも重要なポイントになります。

飲食業界特化型の独自戦略スキーム

飲食業界は労働集約型でお世辞にも人気業界とは言えません。採用や教育がうまくいかず、事業の成長が止まっている企業が多く存在します。ですが「劇的な熱い想い」の詰まった企業が多いコトも事実。アーリーステージの企業を中心に120社以上の戦略立案をしたコトで上場企業の輩出、注目度の高い成長企業の実績を積んできました。その中で当社のコンサルティングサービスは、代表の独学で作り上げた「人事戦略スキーム」です。採用、評価、教育、労務の全ての戦略立案をサービスとしている会社はほぼ存在していない為、それが最大の強みです。更に社労士、弁護士との提携で万全の法対策を行っています。

コンサルタントのコメント

吉田

飲食業界特化型の独自戦略スキームで成長を続ける株式会社ラフテルズ。2020年～2021年、コロナウイルスの感染拡大に伴い、弊社のお客様である飲食業は大打撃を受けました。しかしラフテルズのお客様は、この未曾有の事態でも業績を伸ばしている成長企業ばかりで、ラフテルズとしても過去最高の売上を記録するなど、業界の中でも強みのある成長企業です。採用、評価、教育、労務の全ての戦略立案をサービスとしている会社はほぼ存在しないため、競合との差別化も出来ております。入社後から代表と一緒に既存クライアントのコンサルティング支援をしていくため、非常にやりがいのある企業です。社風としても風通しが良く、マンガ手当・美容手当・マッサージ手当・学び手当・マイバースデイ休暇・キッズバースデイ休暇・マンガ休暇・育児介護休暇とユニークな制度もございます（ラフテル＝漫画でお分かりになられる方も多いのではないでしょうか）。組織人事コンサルに興味のある方は是非ともオススメの企業です。

募集要項

企業情報