更新日 / 2022年6月17日

ジャンプ株式会社採用戦略コンサルタント

業種:
組織・人事コンサルティング
職種:
組織・人事コンサルティング
勤務地:
東京都新宿区市谷本村町3-19 千代田ビル4階
  • 年間休日120日以上
  • 完全週休2日制
  • 土日休み
  • フレックスタイム制
  • リモートワーク
  • 転勤なし
  • 副業可
  • 産休・育休取得実績あり
  • 時短勤務可能
  • 女性が働きやすい
  • 服装自由
  • 中途入社5割以上
  • 離職率が低い
  • 給与高め
  • 正社員
  • 運転免許なし可
  • オンライン面接歓迎
  • 筆記試験なし(能力テストなし)
  • hapeからの採用実績あり

『Only 1 Recruiting.』――― 世界にひとつの採用戦略を。

世の中に、採用支援の会社は数あれど、一切のツール販売や人材紹介をやらずに「コンサルティング」と「クリエイティブ」だけで勝負している会社はほぼありません。そう、私たちジャンプをのぞいては!

『企業は、採用がすべて。』

これが私たちの、コーポレートスローガンです。まぁ「すべて」は言いすぎなんでしょうが、そう言い切りたくなるくらい、採用って一番重要だと思っています。

で、なにをやっているのか?大きくは、「採用力強化」につながる「コンサルティング」「クリエイティブ」「教育研修」の3つの柱です。教育研修だけは人事向けの講座である「STRUCT ACADEMY」という商品があるのですが、それ以外はクライアントごとに企画・設計・提案・支援。個社最適なソリューションを追求するのですが、ベースとなる考え方だけは汎用化しています。

それが、独自の採用戦略フレームワーク『STRUCT』。代表の増渕をはじめ、圧倒的な実績をもつジャンプのコンサルティングノウハウを体系化した、思考・アウトプットの型があります。これにより、課題解決の難易度高く、社内合意形成の難易度も高い大手・中堅企業から、高い支持を得られているのです。

いま、日本企業で人材採用に悩んでいない会社はほぼありません。そして、募集の手段(メディアやエージェント)は爆発的に選択肢が広がっている。結果的に、企業の人事は真のパートナー探しに悩んでいます。フラットな立ち位置から、ともに採用戦略を考え、実行していくパートナーが、ますます求められているのです。

採用戦略フレームワーク『STRUCT』のなかに、「コンセプトメイク」があります。これは、採用3C分析にもとづいてその企業の「独自価値」をあきらかにし、自社らしく、ターゲットに刺さり、競合が言いにくい採用コミュニケーションを実現していくもの。この活動は、クライアント企業が自社の強みやらしさを自覚することにつながります。

採用力の強化とは、企業の求心力の強化そのもの。私たちがパートナーとなることで、クライアント企業の組織が進化し、「働きたくなる会社を、日本中に」増やしていく。そんなミッションを追求しています。

仕事内容

採用戦略フレームワーク『STRUCT』を軸に、採用コンサルティングからクリエイティブ制作、教育研修サービスまでをワンストップで行い、大手・中堅企業の採用力強化を実現します。

同社は、求人メディアや採用システムの営業は一切行いません。人材紹介も、イベントやマッチングサービスの販売もしません。同社が行うのは、採用戦略フレームワーク『STRUCT』を軸に、企業の「採用力」そのものを強化していくこと。

採用に真剣な大企業や中堅企業の人事・採用担当の皆さんと1つのチームとなり、1社1社オーダーメイドで、その企業だけの採用のかたちを創り上げていきます。

《何を提供するのか(商品・サービス)》
採用戦略フレームワーク『STRUCT』を軸としたコンサルティングからクリエイティブ制作、教育研修サービス

※STRUCTとは、下記の7つのフレームワークで構築する、ジャンプならではの採用戦略のことを指します。
1)ビジョンメイク:事業戦略を実現するために、どのような採用を目指すのか?
2)コンセプトメイク:自社らしく、ターゲットに刺さり、競合が言いにくいコンセプトは?
3)チャネル設計:どのような手段でターゲットにリーチするのか?
4)ストーリー設計:どのようなコミュニケーション展開で、ターゲットの心をつかみ、口説くのか?
5)コンテンツ企画:求職者との接点となるコンテンツは、どのような企画にするのか?
6)シミュレーション設計:採用プロセスにおける定量的な目標値を、どのように設定するのか?
7)ロードマップ設計:社内外に向けたアクションを、短期および中長期においてどのように進めていくのか?

※以下のようなプロジェクトテーマの比率が高いです。
・新卒採用全般に関する戦略立案、コンサルティング
・インターンシップのプログラム企画、開発
・採用ブランドの再構築とブランディング活動の推進
・面接官やリクルーターの強化、トレーニング
・内定辞退抑制や離職率低減のためのコンサルティング
・中途採用強化のためのエージェントマネジメント支援

《誰に提供するのか(顧客)》
クライアントは誰もが知るビッグネームから、知る人ぞ知るベンチャーまで多岐に渡ります。
共通するのはジャンプを業者ではなく、採用力強化のパートナーとして期待してくれること。
商談相手は、組織の人事の方が多いですが、中小企業であれば、経営者と直接向き合います。

《どのように提供するのか(営業スタイル)》
お問い合わせやお客様からの紹介による反響から案件が始まります。
受注までの流れは下記のとおりです。
▼課題のヒアリング
▼1次提案
▼2次提案
▼受注

《案件を受注してからが仕事(本番)》
受注後は、コンサルティング内容に合わせて採用プロジェクトの発足。
必ず2人以上の体制で、チームを組んで進めていきますので、
常に社内のあちこちで、真剣なブレストが繰り広げられています。

最初はアシスタントからスタート。議事録を作成したり、提案書作成の補助をしたり。
プロジェクトリーダーを目指し、個々の成長度合いに合わせて仕事をアサインしていきます。

ポイント

かけもち、リモートワークにホラクラシー。ずっと前からやってます。
「兼業OK」、「リモートワーク」や「ホラクラシー経営」といった旬のキーワード。ジャンプは設立以来、当たり前のようにやりつづけてきました。現在14名いるメンバーのうち、13名がリファラル採用。かけもちで仕事しているメンバーが7名、時短勤務や在宅勤務が3名います。そもそも出社自体が自由。役職も縦の指示命令もありません。もちろん勤務時間、勤務日数も自由。何時に来ても、何時に帰っても、そもそも来ても来なくてもOK。各自の責任感と当事者意識を信じ合い、「自由でオープン」な働き方を追求しています。
しばらず、つながる。たのしく、燃える。
自由な会社ですが、つながる雰囲気は非常に強いです。やたらと社内イベントに気合入れます。社員旅行や忘年会、ファミリーBBQ等の盛り上がりは、かなりのものだと思います。しばらずともつながる組織。それがジャンプのカルチャー。そしてもう一つの側面。それが「たのしく、燃える」です。仕事はとことん燃えています。仕事中の集中力は、みんなハンパじゃない。クライアントのことだけを想い、とことん知恵を絞ります。クライアントに価値あることだけを、真剣に取り組むことが本当にたのしい。それがジャンプのワークカルチャーです。

コンサルタントのコメント

蔵野
採用戦略フレームワーク「STRUCT」を軸にしたコンサルティング、クリエイティブ、教育研修サービスを提供するコンサルティング会社。一般的にある採用コンサルティング会社と比べ、ワンランク上のサービスを提供しており、大手・中堅企業向けの採用コンサルティングがしっかりできる日本有数の会社と言っても過言ではありません。提案の幅も広く、クライアントに深く入り込むことができるため、非常にやりがいのある仕事だと思います。また、働き方も自由なため、仕事に慣れてくれば、自分がイメージする理想の働き方を実践することもできる環境です。

募集要項

募集の背景 2008年の創業以来、独立をのぞいた「転職」はたったの1名。それももちろん円満卒業です。辞める人がほとんどいないからいい会社ですよ、とまで短絡的には言いたくないのですが、ちょっと自慢したい事実です。この事実だけで、ジャンプの組織価値を感じていただければ幸いです。今回は欠員ではなく、増員募集。もっと言えば、若手のクライアントパートナーの募集です。素直に申し上げますと、社内の男女バランスを改善したい、平均年齢を下げたい、という狙いがあります。
求める人材 ■大卒
■24~32歳 ※長期勤続によるキャリア形成のため
■法人営業経験2年以上 

【相性のよい経験】
・求人広告の営業や制作の経験
・採用アウトソーシング会社での経験
・人材紹介会社のRA経験
・広告代理店での企画営業の経験
・人事、採用担当の経験

【営業経験者において相性のよい志向】
・クライアント企業の課題解決のために、売り上げよりも成果にこだわる方
・顧客志向をもち、伴走型の営業をされてきた方
・自分なりの付加価値や差別化を意識し、業務に取り組んできた方
※採用の仕事が好きならば、ジャンプはかなりオススメです!
雇用形態 正社員
給与 非公開情報です
福利厚生/待遇 会員登録をいただくと
非公開情報の閲覧ができます
休日/休暇 すでにアカウントをお持ちの方は
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勤務時間 非公開情報です
勤務地 非公開情報です
最寄り駅 非公開情報です
面接地 非公開情報です
給与
福利厚生/待遇
休日/休暇

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企業情報

設立 2008年5月30日
代表者 増渕 知行
資本金 1000万円
従業員数 15名
事業内容 ■採用戦略フレームワーク「STRUCT」を軸にしたコンサルティング、クリエイティブ、教育研修サービス
事業所 東京都新宿区市谷本村町3-19 千代田ビル4階
ホームページ http://jumpers.jp/

選考プロセス

  • 1ご応募
  • 2採用事務局面談
  • 3書類選考
  • 4面接(1~2回)
  • 5最終面接

本求人は『いい求人net』を運営する「株式会社hape 採用事務局」を通し、応募を受付させて頂きます。

 

なお、本求人へのご応募をもちまして転職サポートサービスご利用承諾・開始とさせて頂きます。

予め下記URLより「利用規約」をご覧の上、ご登録下さい。
https://iikyujin.net/policy/

 

【応募方法】

下記応募ボタンよりご応募下さい。応募後の流れは事務局よりご連絡致します。

 

【選考の流れ】

ご応募→採用事務局面談→書類選考→面接→内定

 

※応募後に「株式会社hape 採用事務局」からご登録頂いている連絡先(携帯電話、メール)にご連絡させて頂く可能性がございます。応募時に登録内容の再確認をお願い致します。

※ご経験やご経歴などから、本求人へのご応募がいただけない場合があります。あらかじめご了承ください。

※業務内容や労働条件等、募集職種の詳細に関しては事務局面談の際にご説明致します。

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株式会社リンクアンドモチベーション

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東京統合拠点/東京都中央区銀座 6-10-1 GINZA SIX 12F 大阪統合拠点/大阪府大阪市北区梅田2-2-2 ヒルトンプラザウエストオフィスタワー15F

仕事内容:「コンサルティング部門」もしくは、「クラウド事業」にて、お客様の組織課題解決に取り組んでいただきます。 《何を売るのか(商品・サービス)》 ※適性、ご希望を鑑みて以下いずれかの担当になります 1.創業事業でもある「コンサルティング部門」にて、組織課題の解決コンサルティング 2.2016年よりサービス提供を開始した「クラウド事業」にて、自社プロダクトのモチベーションクラウドを用いたコンサルティング 《誰に対して売るのか(顧客)》 日本を代表する大企業から、中小企業、ベンチャー企業など 《どのように売るのか(営業スタイル)》 1.コンサルティング部門 ・クライアント企業の組織課題ヒアリング及び、組織状況の診断 ・組織変革に必要なコンサルティングサービスの提供 (下記に自社の提供サービスがあります) 提供サービス(一例) ・組織開発領域 組織診断、人事制度構築、組織風土改革など、 組織開発を支援するサービス提供 ・人材育成領域 階層別・テーマ別教育研修など、 人材開発を支援するサービス提供 ・人材採用領域 採用戦略設計から面接官トレーニング、 内定者フォローまで、人材採用を支援するサービス提供 2.クラウド事業 ・クライアント企業の組織課題をサーベイで把握する ・強み・弱みに基づいた組織改善施策をご提案する ・改善に向けた側面サポートを実施する 【組織風土】 https://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000GVZj

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組織・人事コンサルティング
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仕事内容:同社のコンサル案件を継続的に受注するために、親和性の高い商材を販売していくことで潜在顧客を発掘し、将来のアッシュを支える顧客構造を作っていくお仕事です。 また、既に動いているコンサル案件のアシスタント業務も行うため、未経験からコンサルタントを目指せる環境です。 【何を売るのか?】 クラウド型マニュアル作成・共有ツール「Teachme Biz」の提案営業。 【誰に売るのか?】 「入社したけど先輩社員が忙しくて聞きずらい・・・。」 「社内にマニュアルが整っていないためどうしたらいいかわからない・・・。」 「結局、仕事がうまくいかず退職してしまった・・・。」 そんな悩みを抱える法人企業は、全てターゲット顧客となります。 金融、小売、飲食・宿泊サービスから人材、士業、Webサービスなど幅広い業種、中小から大手まで、様々な規模の企業で活用されています。 ※有償導入社数 1,400 社の実績 【どのように売るのか?】 新規開拓営業となります。売り方に関しては自由に考えて構いませんが、一般的なセールスステップは下記のとおりです。 <Step1>アタックリストへの新規電話アプローチ <Step2>資料送付の承諾を獲得後、資料送付 <Step3>フォロー電話、アポ獲得 <Step4>商談、デモンストレーション <Step5>無料体験会 <Step6>受注 上記はあくまでも一般的な流れです。 なお、新規開拓の手法として、テレアポに固執しているわけではありません。 例えば、若手人材を定着させるための販促セミナーを企画したり、テレアポ以外のマーケティング方法を企画したり、どうやれば受注に繋げることができるのかを考え、実行します。 あなたの経験やアイディアを営業活動に活かし、成果へと繋げてください。 将来、コンサルタントを目指す意味でも、BtoB営業をゼロから考え、成功させるプロセスを体感して頂ければと思います。 その他、既に動いているコンサル案件のアシスタントとして、議事録を作成したり、提案資料を作成する等、サポート業務を行います。 日々、上司からのレビューを繰り返しながら、成果へと結びつけていき、ゆくゆくは一人前のコンサルタントを目指して頂きます。

株式会社トライアンフ

業種:
組織・人事コンサルティング
職種:
組織・人事コンサルティング
給与:
430~600万円
勤務地:
東京本社/東京都渋谷区東3-16-3 エフ・ニッセイ恵比寿ビル 1F

仕事内容:組織の人的課題を解決するため、「採用」領域での課題の抽出、解決案の提示、実行を担っていただきます。継続利用いただいている顧客への追加提案に加え、新規企業への提案も行っていただきます。新規企業開拓は、マーケティング部門と連携した問合せ企業に対する提案や、過去の顧客企業・新規顧客に向けたテレマーケティングなども業務に含まれます。その他、市場シェアの拡大に向けた部門推進施策の企画、推進などを担っていただく場合があります。 《何を売るのか(商品・サービス)》 ・アセスメントツールの活用提案 ・採用コンサルティング ・採用企業向けトレーニング 等 《誰に対して売るのか(顧客)》 ・採用(新卒・中途)担当者、決裁者 《どのように売るのか(営業スタイル)》 決められたサービスのみを提案するセールスとは異なり、高い顧客志向の中で本質的な顧客ニーズの把握や、課題解決に繋がる提案を行うことができます。 また、採用(新卒・中途)を通じて、企業と候補者のよりよいマッチングを支援し、顧客の事業成長と、候補者のキャリア構築を実現できることも魅力の一つです。”モノ”売りでは無く、顧客の採用課題に合わせた提案を行うため、ソリューションセールスやコンサルティングセールスを志向される方にご活躍いただけるポジションです。トライアンフ全体でも、メンバーの成長を支援する土壌があり、人事・コンサルティングの領域でのプロフェッショナルを目指すことができます。 《得られるキャリア》 ソリューションセールスを経験した後、本人の志向に合わせたキャリア構築を支援します。 具体例としては下記のとおりです。 ・同部門にてソリューションセールスのグループマネジャー ・研修講師 ・人事コンサルタント ・企業人事(顧客常駐型のRPO) ・労務領域コンサルタント 等 ※キャリアや異動の希望は上長との月次1on1で話し合います。

株式会社ワークハピネス

業種:
組織・人事コンサルティング
職種:
組織・人事コンサルティング
給与:
400~600万円
勤務地:
100%テレワークのため、勤務地はどこでも構いません

仕事内容:様々な業界の企業様に対して、オンラインチームビルディング、組織開発コンサルティングをお任せしたいと思っております。 《何を売るのか(商品・サービス)》 ■オンラインチームビルディング ・Peak Performance:雪山に登山し、時間制限・刻々と変わる天候状況などのプレッシャー下で「チームの生産性を最大化する」をミッションにした            オンラインチームビルディングです。 ※Google社やTesla社も導入しているチームビルディングです。 ・The Infinite Loop Online:謎解きゲームを通じて内定者同士の絆を高め、内定辞退を防ぐためのオンラインゲーミフィケーショントレーニング。 ・ZIPANGU:金塊を探せ!世界30ヶ国以上のリーダーシップ研修で採用されているラーニングゲームで、        ニューノーマル時代のオンラインリーダーシップ研修です。 ※ワークハピネスのチームビルディングアクティビティは、楽しいのはもちろんのこと、組織の課題の解決につながるような  変化を生み出すことができるラーニング型アクティビティです。 ■組織開発コンサルティング ・組織の風土改革、ミッション・ビジョン・バリューの構築・浸透など。 ・新規事業・イノベーション創出(新規事業・サービス構築、イノベーター育成など) ・ダイバーシティ推進(女性活躍推進、シニア活性化、チームビルディングなど) 《誰に対して売るのか(顧客)》 業界業種を問わず、様々な企業の経営者や人事責任者。 ※取引先例  大手医薬品メーカー、大手農業組合、大手ペット関連業、大手IT業、大手印刷業、大手電機機器メーカー  公益財団法人、大手飲料・食品メーカー、大手ブライダル業、大手スポーツメーカー、大手事業者部品メーカー 《どのように売るのか(営業スタイル)》 営業手法としては、新規獲得はWEBサイト経由の問い合わせへの商談、取引後は継続してその顧客へコンサルティングをし続ける形式となります。 実施いただいたサービスの効果検証・改善提案、課題に応じた次回研修サービスの提案、社内の他部署への紹介営業を行います。 スタートはチームビルディングイベントや各種トレーニングが多いですが、顧客との関係構築を深め、組織開発コンサルティングまで実施していくことがミッションです。 新規の営業については、マーケティング部隊がセミナーやお問合せの反響を取得するため、質の高いリードに対して商談を行うことができます。 《 具体的な業務の流れ 》 ■ヒアリング ∟現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。  より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。 ▽ ソリューションのご提案 ∟事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。  必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います。 ▽ ソリューションの実施 ∟実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。 ▽ 効果検証 ∟実際に実施したソリューションが、どの程度目的を達成したのか。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。 ▽ アフターフォロー ∟効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。 当社の仕事内容は、トコトン向き合い、ユニークさを探求し、楽しめる、常識に捕らわれないサービスが提案可能です。

ラーニングエッジ株式会社

業種:
研修 その他人材サービス 組織・人事コンサルティング
職種:
新規開拓営業、フィールドセールス 導入サポート・顧客フォロー・カスタマーサクセス 組織・人事コンサルティング
給与:
400~550万円
勤務地:
東京都新宿区西新宿8-4-2 野村不動産西新宿ビル4F

仕事内容:既存の教育事業の拡大に向けた営業事業部門にて、弊社の教育コンテンツの販売推進に向けた企画立案・実行と代理店様への教育などを幅広く担当します。 経営層に向けて、ご紹介や自己開拓、またはインサイドセールス部門からのトスアップで獲得したアポイントに対して営業活動や自社の教育コンテンツのデモンストレーションを実施、提案、お客様へ自社教育サービスコンテンツの訴求を行います。 《何を売るのか(商品・サービス)》 ・経営者向け自社教育コンテンツ (例)絆徳の経営セミナー(MBS)シリーズ 《誰に対して売るのか(顧客)》 「売上がなかなか上がらない」 「お店になかなか人がきてくれない」 「部下の育て方がわからない」と、様々な課題や悩みを持った方がいらっしゃいます。 上記課題を感じている全国の企業に対して研修プログラムを用いて課題解決して頂きます。 【取引先事例】 湘南美容クリニック、武蔵コーポレーション他 《どのように売るのか(営業スタイル)》 経営者向け自社教育コンテンツの提案営業を行い、まずは新規開拓の営業をお任せします。 未経験の方でも、チャレンジ精神を持ち、自らの成長を実感しながら、新たな事業を自ら考え、実行に移すスキルも身につきます。 ゆくゆくは、それぞれのスキルや適性をみて、様々な職種にチャレンジすることができます。定期的な上司との面談で自分の強みを生かしたキャリアパスを描くことができます。 【チャレンジ職種の例】 セミナー講師、マーケッター、コンサルタント、海外渉外、人事、コンテンツ開発、ライターなど

株式会社識学

業種:
組織・人事コンサルティング
職種:
組織・人事コンサルティング
給与:
550~800万円
勤務地:
本社/東京都品川区大崎2-9-3 大崎ウエストシティビル1F

仕事内容:組織コンサルタント兼営業として、当社のマネジメント理論を通して顧客の組織改革をしていただきます。 具体的には、インサイドセールス部門からトスアップされたアポイントメント先や、ご自身で開拓された商談先にて識学をご提案。 そして成約した顧客に対して、ヒアリングとトレーニングを実施します。 理論の浸透を目的とし、経営者様、企業様と伴走し、理論通りの組織作りのお手伝いをいたします。 《何を売るのか(商品・サービス)》 ・「識学」を使った経営・組織コンサルティング ・「識学」を使った従業員向け研修 ※識学は中間管理職等への集団講義体制ではなく、経営者へのマンツーマン⽅式をアプローチ⼿法としています。  経営者が変化すれば、組織の決定権者なだけに組織が変化していく時間を短縮でき、識学導⼊の効果がわかりやすいためです。  そのため、「より早く」「より確実に」「より大きな」成果を得たいのであれば、 導入は「組織のより高い位置から」を推奨しています。 《誰に対して売るのか(顧客)》 業界・規模を不問とした様々な企業様が顧客です。 ベンチャー企業、大手企業、スポーツチーム、整骨院等、多岐に渡ります。 《どのように売るのか(営業スタイル)》 コンサルタントとして、営業業務と講師業務の2つがございます。 営業業務は、顧客の新規開拓です。 開拓手法は、インサイドセールス部門からのトスアップ、またはご紹介や自己開拓となります。 そして商談では、現在の経営・組織課題のヒアリングを行い、「識学」トレーニングのデモンストレーションをしていただきます。 そして自身で契約いただいた顧客には、講師業務を行っていただきます。 目的は、経営課題の解決、将来像の実現に向け「識学」の理論でコンサルティングを行い、顧客に成長してもらうことです。そのためにも、経営者や幹部層へマンツーマンのトレーニング、幹部候補などに対する研修も実施いたします。 《当社の特徴》 ・業界未経験者が多数活躍 識学のトレーニングでは、講師の個人的な経験に依存した話は一切しないため、業界経験が浅い社員でも実施することが可能です。 大事なことはコンサルティング経験よりも、マネジメントを通して「苦労や挫折を経験していること」です。 その経験をしているからこその「組織への課題感、組織課題を解決したいという思い」をこの仕事で活かすことができます。 実際に経営者、塾講師、新聞記者、スポーツ選手等の業界未経験者がコンサルタントとして活躍しています。 ・組織マネジメントの神髄が身に付く これまでご自身の経験の中の「うまくいかなかったこと」が「なぜうまくいかなかったのか」が当社の理論を通して分かるため、ご自身が飛躍的に成長することができます。 また経営者と接する機会が豊富にあり、新たな人脈づくりの機会も多くございます。 ・成果が評価・年収に直結 給与テーブルと評価軸がはっきりとしているため、「頑張ったのに年収が上がらなかった」「評価軸が不透明で分かりづらい」といったことがありません。 成果次第で評価が決まり、年収に直結しますので、納得感がありクリアな評価体制となっています。 《主なニュース・実績》 ■マザーズ上場(2019年2⽉) ■⽉額制M&A法⼈コンサルティング事業を取得(2019年4⽉) ■クラウド運営&SaaS受託会社の子会社設⽴(2019年6⽉) ■紀伊國屋書店・新宿本店 週間ベストセラー第1位  ■Amazon「企業⾰新」部⾨ランキング1位 ■マネジメントコンサルティングサービス導⼊者数2,300社突破(2021年7⽉) ■出版本「リーダーの仮⾯」20万部突破(2021年3⽉) ■第14回IPO⼤賞受賞

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