更新日 / 2021年12月7日

株式会社ラフテルズ組織⼈事コンサルタント

業種:
組織・人事コンサルティング
職種:
組織・人事コンサルティング
勤務地:
東京都渋谷区千駄ヶ谷 1-22-6 松山ビル3F
  • 給与高め
  • 正社員
  • 年間休日120日以上
  • 土日休み
  • 学歴不問
  • 中途入社5割以上
  • 35歳以上OK
  • 転勤なし
  • 運転免許なし可
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「人との繋がりを宝に。」

社外人事部として、飲食業界の企業様を中心に人事業務全般をグランドデザインし、
戦略立案・実行します。採用・教育・理念・評価(給与)・労務それぞれの戦略立案から、それぞれの整合性を作り上げ、
組織の最大化を計る人事のプロフェッショナル集団です。

《 企業理念 》
人との繋がりを宝に。

《 VISION 》
飲食業界を、選ばれる業界へ。

《 MISSION 》
日本一シンプルな人事制度で社員満足度を高め、「出店」と「出世」が止まらない会社をつくる。

《 5つのクレド 》
「頼る」「助ける」「変化」「祝う」「and 戦う」

仕事内容

「人事顧問」として、人事・コンサルティング業務をお任せしたいと思っております。

《何を売るのか(商品・サービス)》
・採用・評価・給与・労務・教育・理念といいた人事全般業務のコンサルティング

《誰に対して売るのか(顧客)》
成長している飲食業界(5店舗以上展開している企業)

《どのように売るのか(営業スタイル)》
既存顧客へのコンサルティングが中心です。

「人事顧問」として代表井上と共に1日約3社の役員会議に参加し、人事に関する問題をワンストップで解決します。
中長期的な会社の組織図の設計、「働き方改革」に合わせた労務環境の改善、年間採用計画に合わせた予算決定から採用支援、
評価制度の設計・運用、給与設計に至るまで、人事全般の戦略を立てられるやりがいある仕事です。

入社後は顧問先との役員会議に代表の井上と一緒に同席し、ラフテルズのメソッドを学びます。
メソッドは10種類に分かれた研修スタイルなので、1つずつ習得できるようになっています。
また、任されるパートが増えるごとに給与が上がるシステムで、自身のスキルUPが評価され給与に反映。
※具体的には1年で10%~30%昇給する事例もあります。

入社1年目は、コンサルパート30%の習得を目標にしていただき、
入社2年で50%まで任されるようになることを期待しています。もちろん、そのための社内サポート体制は整っています。
週1回の代表とのMTGで現状把握と短期・中期・長期の目標設定を行います。

ポイント

企業に与えたい最大のインパクトは「変化」
ラフテルズの戦略を敢えて一言で表すなら「変化を戦略的に作り出す」ということだと思います。当社の代表が育ったコンサルティング会社の社長がよくイチローの話をしていました。「あのイチローでさえ、バッティングフォームを毎年見直しているんだ。俺たちが変わらなくてどうする?」と。この言葉の意味が、自分が経営者になってみて初めてわかりました。変化し続けていかないと衰退するだけなんだと。ラフテルズが企業に与えたい最大のインパクトは「変化」です。「変化」は、お客様の期待は勿論、従業員にも期待と競争を、そしてステイクホルダーにもその期待を与えることになります。今から出会うすべての企業、すべての人たちに、この「変化」を約束します。
組織戦略「会社の土台 づくり」「どこに向かうかの 道しるべ」「社員が幹部になる ストーリー」
会社の売り上げ計画を作る際に、社員数がどれだけ増えていくのか。 事業所がどれだけ増えて行くのか。こういったものを 同時に作っていく思いますが、これが働いてる社員にとってどう「メリット」になるのか? という事は、明確に謳われていません。「会社が大きくなるから君たちにもチャンスがあるよ」という、漠然としたメッセージになっている事がほとんどです。当社では、ここに社員のポストをどれだけ用意するか?三ヶ年、五ヶ年、十ヶ年に合わせて、どんなポストが何個生まれていくのか?これを作る事で社員が幹部になって行く ストーリーを作り上げて行きます。これが、組織戦略においてもっとも重要なポイントになります。
飲食業界特化型の独自戦略スキーム
飲食業界は労働集約型でお世辞にも人気業界とは言えません。採用や教育がうまくいかず、事業の成長が止まっている企業が多く存在します。ですが「劇的な熱い想い」の詰まった企業が多いコトも事実。アーリーステージの企業を中心に120社以上の戦略立案をしたコトで上場企業の輩出、注目度の高い成長企業の実績を積んできました。その中で当社のコンサルティングサービスは、代表の独学で作り上げた「人事戦略スキーム」です。採用、評価、教育、労務の全ての戦略立案をサービスとしている会社はほぼ存在していない為、それが最大の強みです。更に社労士、弁護士との提携で万全の法対策を行っています。

コンサルタントのコメント

吉田
飲食業界特化型の独自戦略スキームで成長を続ける株式会社ラフテルズ。2020年~2021年、コロナウイルスの感染拡大に伴い、弊社のお客様である飲食業は大打撃を受けました。しかしラフテルズのお客様は、この未曾有の事態でも業績を伸ばしている成長企業ばかりで、ラフテルズとしても過去最高の売上を記録するなど、業界の中でも強みのある成長企業です。採用、評価、教育、労務の全ての戦略立案をサービスとしている会社はほぼ存在しないため、競合との差別化も出来ております。入社後から代表と一緒に既存クライアントのコンサルティング支援をしていくため、非常にやりがいのある企業です。社風としても風通しが良く、マンガ手当・美容手当・マッサージ手当・学び手当・マイバースデイ休暇・キッズバースデイ休暇・マンガ休暇・育児介護休暇とユニークな制度もございます(ラフテル=漫画でお分かりになられる方も多いのではないでしょうか)。組織人事コンサルに興味のある方は是非ともオススメの企業です。

募集要項

募集の背景 2020年~2021年、コロナウイルスの感染拡大に伴い、弊社のお客様である飲食業は大打撃を受けました。しかし弊社のお客様は、この未曾有の事態でも業績を伸ばしている成長企業ばかりです。弊社としても今期過去最高の売上を記録することが出来ました。そのため、さらなる成長のためにも人員を増員いたします。
求める人材 ■高卒以上
■社会人経験1年以上
■20~39歳 ※長期勤続によるキャリア形成を図るため

【求める人物像】
■ラフテルズの経営理念「人との繋がりを宝に。」に共感した方
■ラフテルズのクレド「頼る」「助ける」「変化」「祝う」「and 戦う」に共感した方
■「愛嬌あるね」とよく言われる方
■何事にも真面目に素直に取り組める方
■新しいことにチャレンジするコトが好きな方
■誰かのために頑張れる方
雇用形態 正社員
給与 300~800万円
※年齢や経験、前職年収を考慮します。
福利厚生/待遇 ■昇給年2回
■賞与年2回
■特別賞与(3月)※成績上位者のみ支給
■各種社会保険完備
■交通費支給
■社員旅行(ハワイ・台湾など)
■社員合宿(年4回)
■マンガ手当
■美容手当
■マッサージ手当
■学び手当
■出張手当
■顧問先のお店で使える食事手当
休日/休暇 ■完全週休二日制(土日祝休)
■GW休暇9日
■夏期休暇9日
■年末年始休暇9日
■有給休暇年10日(入社後半年後に付与)
■マイバースデイ休暇
■キッズバースデイ休暇
■マンガ休暇
■育児・介護休暇
《 年間休日130日 》
勤務時間 9:00~18:00
勤務地 東京都渋谷区千駄ヶ谷 1-22-6 松山ビル3F
最寄り駅 東京メトロ「北参道駅」徒歩5分
面接地 同上

企業情報

設立 2011年8月
代表者 井上 高司
資本金 500万円
従業員数 8名
事業内容 ■組織戦略・採用戦略・人事戦略のコンサルティング
事業所 ■東京都渋谷区千駄ヶ谷 1-22-6 松山ビル3F
ホームページ http://laftels.com/
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書類作成・添削
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選考プロセス

  • 1ご応募
  • 2採用事務局面談
  • 3書類選考
  • 4面接(1~2回)
  • 5筆記テスト
  • 6最終面接

本求人は『いい求人net』を運営する「株式会社hape 採用事務局」を通し、応募を受付させて頂きます。

 

なお、本求人へのご応募をもちまして転職サポートサービスご利用承諾・開始とさせて頂きます。

予め下記URLより「利用規約」をご覧の上、ご登録下さい。
https://iikyujin.net/policy/

 

【応募方法】

下記応募ボタンよりご応募下さい。応募後の流れは事務局よりご連絡致します。

 

【選考の流れ】

ご応募→採用事務局面談→書類選考→面接→内定

 

※応募後に「株式会社hape 採用事務局」からご登録頂いている連絡先(携帯電話、メール)にご連絡させて頂く可能性がございます。応募時に登録内容の再確認をお願い致します。

※ご経験やご経歴などから、本求人へのご応募がいただけない場合があります。あらかじめご了承ください。

※業務内容や労働条件等、募集職種の詳細に関しては事務局面談の際にご説明致します。

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ラーニングエッジ株式会社

業種:
研修 その他人材サービス 組織・人事コンサルティング
職種:
新規開拓営業、フィールドセールス 導入サポート・顧客フォロー・カスタマーサクセス 組織・人事コンサルティング
給与:
400~550万円
勤務地:
東京都新宿区西新宿8-4-2 野村不動産西新宿ビル4F

仕事内容:既存の教育事業の拡大に向けた営業事業部門にて、弊社の教育コンテンツの販売推進に向けた企画立案・実行と代理店様への教育などを幅広く担当します。 経営層に向けて、ご紹介や自己開拓、またはインサイドセールス部門からのトスアップで獲得したアポイントに対して営業活動や自社の教育コンテンツのデモンストレーションを実施、提案、お客様へ自社教育サービスコンテンツの訴求を行います。 《何を売るのか(商品・サービス)》 ・経営者向け自社教育コンテンツ (例)絆徳の経営セミナー(MBS)シリーズ 《誰に対して売るのか(顧客)》 「売上がなかなか上がらない」 「お店になかなか人がきてくれない」 「部下の育て方がわからない」と、様々な課題や悩みを持った方がいらっしゃいます。 上記課題を感じている全国の企業に対して研修プログラムを用いて課題解決して頂きます。 【取引先事例】 湘南美容クリニック、武蔵コーポレーション他 《どのように売るのか(営業スタイル)》 経営者向け自社教育コンテンツの提案営業を行い、まずは新規開拓の営業をお任せします。 未経験の方でも、チャレンジ精神を持ち、自らの成長を実感しながら、新たな事業を自ら考え、実行に移すスキルも身につきます。 ゆくゆくは、それぞれのスキルや適性をみて、様々な職種にチャレンジすることができます。定期的な上司との面談で自分の強みを生かしたキャリアパスを描くことができます。 【チャレンジ職種の例】 セミナー講師、マーケッター、コンサルタント、海外渉外、人事、コンテンツ開発、ライターなど

株式会社リンクアンドモチベーション

業種:
組織・人事コンサルティング
職種:
組織・人事コンサルティング
給与:
450~600万円
勤務地:
東京統合拠点/東京都中央区銀座 6-10-1 GINZA SIX 12F 大阪統合拠点/大阪府大阪市北区梅田2-2-2 ヒルトンプラザウエストオフィスタワー15F

仕事内容:「コンサルティング部門」もしくは、「クラウド事業」にて、お客様の組織課題解決に取り組んでいただきます。 《何を売るのか(商品・サービス)》 ※適性、ご希望を鑑みて以下いずれかの担当になります 1.創業事業でもある「コンサルティング部門」にて、組織課題の解決コンサルティング 2.2016年よりサービス提供を開始した「クラウド事業」にて、自社プロダクトのモチベーションクラウドを用いたコンサルティング 《誰に対して売るのか(顧客)》 日本を代表する大企業から、中小企業、ベンチャー企業など 《どのように売るのか(営業スタイル)》 1.コンサルティング部門 ・クライアント企業の組織課題ヒアリング及び、組織状況の診断 ・組織変革に必要なコンサルティングサービスの提供 (下記に自社の提供サービスがあります) 提供サービス(一例) ・組織開発領域 組織診断、人事制度構築、組織風土改革など、 組織開発を支援するサービス提供 ・人材育成領域 階層別・テーマ別教育研修など、 人材開発を支援するサービス提供 ・人材採用領域 採用戦略設計から面接官トレーニング、 内定者フォローまで、人材採用を支援するサービス提供 2.クラウド事業 ・クライアント企業の組織課題をサーベイで把握する ・強み・弱みに基づいた組織改善施策をご提案する ・改善に向けた側面サポートを実施する 【組織風土】 https://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000GVZj

株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング

業種:
組織・人事コンサルティング
職種:
組織・人事コンサルティング
給与:
360~700万円(年俸制)
勤務地:
東京都港区白金台2-25-2 SRビル2F

仕事内容:同社のコンサル案件を継続的に受注するために、親和性の高い商材を販売していくことで潜在顧客を発掘し、将来のアッシュを支える顧客構造を作っていくお仕事です。 また、既に動いているコンサル案件のアシスタント業務も行うため、未経験からコンサルタントを目指せる環境です。 【何を売るのか?】 クラウド型マニュアル作成・共有ツール「Teachme Biz」の提案営業。 【誰に売るのか?】 「入社したけど先輩社員が忙しくて聞きずらい・・・。」 「社内にマニュアルが整っていないためどうしたらいいかわからない・・・。」 「結局、仕事がうまくいかず退職してしまった・・・。」 そんな悩みを抱える法人企業は、全てターゲット顧客となります。 金融、小売、飲食・宿泊サービスから人材、士業、Webサービスなど幅広い業種、中小から大手まで、様々な規模の企業で活用されています。 ※有償導入社数 1,400 社の実績 【どのように売るのか?】 新規開拓営業となります。売り方に関しては自由に考えて構いませんが、一般的なセールスステップは下記のとおりです。 <Step1>アタックリストへの新規電話アプローチ <Step2>資料送付の承諾を獲得後、資料送付 <Step3>フォロー電話、アポ獲得 <Step4>商談、デモンストレーション <Step5>無料体験会 <Step6>受注 上記はあくまでも一般的な流れです。 なお、新規開拓の手法として、テレアポに固執しているわけではありません。 例えば、若手人材を定着させるための販促セミナーを企画したり、テレアポ以外のマーケティング方法を企画したり、どうやれば受注に繋げることができるのかを考え、実行します。 あなたの経験やアイディアを営業活動に活かし、成果へと繋げてください。 将来、コンサルタントを目指す意味でも、BtoB営業をゼロから考え、成功させるプロセスを体感して頂ければと思います。 その他、既に動いているコンサル案件のアシスタントとして、議事録を作成したり、提案資料を作成する等、サポート業務を行います。 日々、上司からのレビューを繰り返しながら、成果へと結びつけていき、ゆくゆくは一人前のコンサルタントを目指して頂きます。

株式会社トライアンフ

業種:
組織・人事コンサルティング
職種:
組織・人事コンサルティング
給与:
430~600万円
勤務地:
東京本社/東京都渋谷区東3-16-3 エフ・ニッセイ恵比寿ビル 1F

仕事内容:組織の人的課題を解決するため、「採用」領域での課題の抽出、解決案の提示、実行を担っていただきます。継続利用いただいている顧客への追加提案に加え、新規企業への提案も行っていただきます。新規企業開拓は、マーケティング部門と連携した問合せ企業に対する提案や、過去の顧客企業・新規顧客に向けたテレマーケティングなども業務に含まれます。その他、市場シェアの拡大に向けた部門推進施策の企画、推進などを担っていただく場合があります。 《何を売るのか(商品・サービス)》 ・アセスメントツールの活用提案 ・採用コンサルティング ・採用企業向けトレーニング 等 《誰に対して売るのか(顧客)》 ・採用(新卒・中途)担当者、決裁者 《どのように売るのか(営業スタイル)》 決められたサービスのみを提案するセールスとは異なり、高い顧客志向の中で本質的な顧客ニーズの把握や、課題解決に繋がる提案を行うことができます。 また、採用(新卒・中途)を通じて、企業と候補者のよりよいマッチングを支援し、顧客の事業成長と、候補者のキャリア構築を実現できることも魅力の一つです。”モノ”売りでは無く、顧客の採用課題に合わせた提案を行うため、ソリューションセールスやコンサルティングセールスを志向される方にご活躍いただけるポジションです。トライアンフ全体でも、メンバーの成長を支援する土壌があり、人事・コンサルティングの領域でのプロフェッショナルを目指すことができます。 《得られるキャリア》 ソリューションセールスを経験した後、本人の志向に合わせたキャリア構築を支援します。 具体例としては下記のとおりです。 ・同部門にてソリューションセールスのグループマネジャー ・研修講師 ・人事コンサルタント ・企業人事(顧客常駐型のRPO) ・労務領域コンサルタント 等 ※キャリアや異動の希望は上長との月次1on1で話し合います。

株式会社ワークハピネス

業種:
組織・人事コンサルティング
職種:
組織・人事コンサルティング
給与:
400~600万円
勤務地:
100%テレワークのため、勤務地はどこでも構いません

仕事内容:様々な業界の企業様に対して、オンラインチームビルディング、組織開発コンサルティングをお任せしたいと思っております。 《何を売るのか(商品・サービス)》 ■オンラインチームビルディング ・Peak Performance:雪山に登山し、時間制限・刻々と変わる天候状況などのプレッシャー下で「チームの生産性を最大化する」をミッションにした            オンラインチームビルディングです。 ※Google社やTesla社も導入しているチームビルディングです。 ・The Infinite Loop Online:謎解きゲームを通じて内定者同士の絆を高め、内定辞退を防ぐためのオンラインゲーミフィケーショントレーニング。 ・ZIPANGU:金塊を探せ!世界30ヶ国以上のリーダーシップ研修で採用されているラーニングゲームで、        ニューノーマル時代のオンラインリーダーシップ研修です。 ※ワークハピネスのチームビルディングアクティビティは、楽しいのはもちろんのこと、組織の課題の解決につながるような  変化を生み出すことができるラーニング型アクティビティです。 ■組織開発コンサルティング ・組織の風土改革、ミッション・ビジョン・バリューの構築・浸透など。 ・新規事業・イノベーション創出(新規事業・サービス構築、イノベーター育成など) ・ダイバーシティ推進(女性活躍推進、シニア活性化、チームビルディングなど) 《誰に対して売るのか(顧客)》 業界業種を問わず、様々な企業の経営者や人事責任者。 ※取引先例  大手医薬品メーカー、大手農業組合、大手ペット関連業、大手IT業、大手印刷業、大手電機機器メーカー  公益財団法人、大手飲料・食品メーカー、大手ブライダル業、大手スポーツメーカー、大手事業者部品メーカー 《どのように売るのか(営業スタイル)》 営業手法としては、新規獲得はWEBサイト経由の問い合わせへの商談、取引後は継続してその顧客へコンサルティングをし続ける形式となります。 実施いただいたサービスの効果検証・改善提案、課題に応じた次回研修サービスの提案、社内の他部署への紹介営業を行います。 スタートはチームビルディングイベントや各種トレーニングが多いですが、顧客との関係構築を深め、組織開発コンサルティングまで実施していくことがミッションです。 新規の営業については、マーケティング部隊がセミナーやお問合せの反響を取得するため、質の高いリードに対して商談を行うことができます。 《 具体的な業務の流れ 》 ■ヒアリング ∟現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。  より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。 ▽ ソリューションのご提案 ∟事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。  必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います。 ▽ ソリューションの実施 ∟実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。 ▽ 効果検証 ∟実際に実施したソリューションが、どの程度目的を達成したのか。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。 ▽ アフターフォロー ∟効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。 当社の仕事内容は、トコトン向き合い、ユニークさを探求し、楽しめる、常識に捕らわれないサービスが提案可能です。

ジャンプ株式会社

業種:
組織・人事コンサルティング
職種:
組織・人事コンサルティング
給与:
400~550万円
勤務地:
東京都新宿区市谷本村町3-19 千代田ビル4階

仕事内容:採用戦略フレームワーク『STRUCT』を軸に、採用コンサルティングからクリエイティブ制作、教育研修サービスまでをワンストップで行い、大手・中堅企業の採用力強化を実現します。 同社は、求人メディアや採用システムの営業は一切行いません。人材紹介も、イベントやマッチングサービスの販売もしません。同社が行うのは、採用戦略フレームワーク『STRUCT』を軸に、企業の「採用力」そのものを強化していくこと。 採用に真剣な大企業や中堅企業の人事・採用担当の皆さんと1つのチームとなり、1社1社オーダーメイドで、その企業だけの採用のかたちを創り上げていきます。 《何を提供するのか(商品・サービス)》 採用戦略フレームワーク『STRUCT』を軸としたコンサルティングからクリエイティブ制作、教育研修サービス ※STRUCTとは、下記の7つのフレームワークで構築する、ジャンプならではの採用戦略のことを指します。 1)ビジョンメイク:事業戦略を実現するために、どのような採用を目指すのか? 2)コンセプトメイク:自社らしく、ターゲットに刺さり、競合が言いにくいコンセプトは? 3)チャネル設計:どのような手段でターゲットにリーチするのか? 4)ストーリー設計:どのようなコミュニケーション展開で、ターゲットの心をつかみ、口説くのか? 5)コンテンツ企画:求職者との接点となるコンテンツは、どのような企画にするのか? 6)シミュレーション設計:採用プロセスにおける定量的な目標値を、どのように設定するのか? 7)ロードマップ設計:社内外に向けたアクションを、短期および中長期においてどのように進めていくのか? ※以下のようなプロジェクトテーマの比率が高いです。 ・新卒採用全般に関する戦略立案、コンサルティング ・インターンシップのプログラム企画、開発 ・採用ブランドの再構築とブランディング活動の推進 ・面接官やリクルーターの強化、トレーニング ・内定辞退抑制や離職率低減のためのコンサルティング ・中途採用強化のためのエージェントマネジメント支援 《誰に提供するのか(顧客)》 クライアントは誰もが知るビッグネームから、知る人ぞ知るベンチャーまで多岐に渡ります。 共通するのはジャンプを業者ではなく、採用力強化のパートナーとして期待してくれること。 商談相手は、組織の人事の方が多いですが、中小企業であれば、経営者と直接向き合います。 《どのように提供するのか(営業スタイル)》 お問い合わせやお客様からの紹介による反響から案件が始まります。 受注までの流れは下記のとおりです。 ▼課題のヒアリング ▼1次提案 ▼2次提案 ▼受注 《案件を受注してからが仕事(本番)》 受注後は、コンサルティング内容に合わせて採用プロジェクトの発足。 必ず2人以上の体制で、チームを組んで進めていきますので、 常に社内のあちこちで、真剣なブレストが繰り広げられています。 最初はアシスタントからスタート。議事録を作成したり、提案書作成の補助をしたり。 プロジェクトリーダーを目指し、個々の成長度合いに合わせて仕事をアサインしていきます。

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