更新日 / 2022年3月29日

株式会社識学経営・組織の課題を改善するコンサルタント

業種:
組織・人事コンサルティング
職種:
組織・人事コンサルティング
勤務地:
本社/東京都品川区大崎2-9-3 大崎ウエストシティビル1F
  • 完全週休2日制
  • 正社員
  • 給与高め
  • 上場企業
  • 年間休日120日以上
  • ベンチャー企業(設立10年以内)
  • 未経験歓迎
  • 土日休み
  • 残業20時間未満
  • 中途入社5割以上
  • 35歳以上OK
  • 各種手当充実
  • 複数名採用
  • 運転免許なし可
  • オンライン面接歓迎
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識学を広めることで人々の持つ可能性を最大化する

株式会社識学は、「識学」を使った経営・組織コンサルティング、「識学」を使った従業員向け研修、「識学」をベースとしたwebサービスの開発・提供し、企業の成長を促進させるコンサルティング会社です。

「識学」とは、20年以上前に提唱された組織運営理論である「意識構造学」を、当社がビジネスにおけるマネジメントの基幹理論として体系化したものです。
「経営者・マネージャー・部下、全ての社員が無駄なストレスなく、仕事に集中できる組織」を作り上げ、成果をあげるためのマネジメント理論として、創業以来6年で2,300社以上に導入されています。

「識学」を単的に言えば、「数値化された目標と結果のみを評価基準とし、そこに至る行動や感情に対する評価を一切排除する」マネジメント手法です。
モチベーションやコミュニケーションなどに依存せず、組織の役割・責任・ルールを明確化することで組織内の意識・思考のズレを取り除き、ハイパフォーマンスな組織を作りあげることができるというものです。

部下が「何が成果であり、評価されるのか」を自覚し、マネージャーが「自身の責任と権限」を理解し、社長が「市場で勝つための経営判断を選択」できる組織は、大きな成果を生み出し、全ての社員を幸せに、豊かにします。

仕事内容

組織コンサルタント兼営業として、当社のマネジメント理論を通して顧客の組織改革をしていただきます。
具体的には、インサイドセールス部門からトスアップされたアポイントメント先や、ご自身で開拓された商談先にて識学をご提案。
そして成約した顧客に対して、ヒアリングとトレーニングを実施します。
理論の浸透を目的とし、経営者様、企業様と伴走し、理論通りの組織作りのお手伝いをいたします。

《何を売るのか(商品・サービス)》
・「識学」を使った経営・組織コンサルティング
・「識学」を使った従業員向け研修

※識学は中間管理職等への集団講義体制ではなく、経営者へのマンツーマン⽅式をアプローチ⼿法としています。
 経営者が変化すれば、組織の決定権者なだけに組織が変化していく時間を短縮でき、識学導⼊の効果がわかりやすいためです。
 そのため、「より早く」「より確実に」「より大きな」成果を得たいのであれば、 導入は「組織のより高い位置から」を推奨しています。

《誰に対して売るのか(顧客)》
業界・規模を不問とした様々な企業様が顧客です。
ベンチャー企業、大手企業、スポーツチーム、整骨院等、多岐に渡ります。

《どのように売るのか(営業スタイル)》
コンサルタントとして、営業業務と講師業務の2つがございます。

営業業務は、顧客の新規開拓です。
開拓手法は、インサイドセールス部門からのトスアップ、またはご紹介や自己開拓となります。
そして商談では、現在の経営・組織課題のヒアリングを行い、「識学」トレーニングのデモンストレーションをしていただきます。

そして自身で契約いただいた顧客には、講師業務を行っていただきます。
目的は、経営課題の解決、将来像の実現に向け「識学」の理論でコンサルティングを行い、顧客に成長してもらうことです。そのためにも、経営者や幹部層へマンツーマンのトレーニング、幹部候補などに対する研修も実施いたします。

《当社の特徴》
・業界未経験者が多数活躍
識学のトレーニングでは、講師の個人的な経験に依存した話は一切しないため、業界経験が浅い社員でも実施することが可能です。
大事なことはコンサルティング経験よりも、マネジメントを通して「苦労や挫折を経験していること」です。
その経験をしているからこその「組織への課題感、組織課題を解決したいという思い」をこの仕事で活かすことができます。
実際に経営者、塾講師、新聞記者、スポーツ選手等の業界未経験者がコンサルタントとして活躍しています。

・組織マネジメントの神髄が身に付く
これまでご自身の経験の中の「うまくいかなかったこと」が「なぜうまくいかなかったのか」が当社の理論を通して分かるため、ご自身が飛躍的に成長することができます。
また経営者と接する機会が豊富にあり、新たな人脈づくりの機会も多くございます。

・成果が評価・年収に直結
給与テーブルと評価軸がはっきりとしているため、「頑張ったのに年収が上がらなかった」「評価軸が不透明で分かりづらい」といったことがありません。
成果次第で評価が決まり、年収に直結しますので、納得感がありクリアな評価体制となっています。

《主なニュース・実績》
■マザーズ上場(2019年2⽉)
■⽉額制M&A法⼈コンサルティング事業を取得(2019年4⽉)
■クラウド運営&SaaS受託会社の子会社設⽴(2019年6⽉)
■紀伊國屋書店・新宿本店 週間ベストセラー第1位 
■Amazon「企業⾰新」部⾨ランキング1位
■マネジメントコンサルティングサービス導⼊者数2,300社突破(2021年7⽉)
■出版本「リーダーの仮⾯」20万部突破(2021年3⽉)
■第14回IPO⼤賞受賞

ポイント

会社の魅力について
当社は、誰がどの部分の責任を担っているかがルールによって明らかになっているため、シンプルでクリアな組織体制となっています。そのため、不必要なストレスが発生することがありません。また、プロセス管理がないため、経過段階で上司から口出しされることはありません。自分でスケジュールを立てるため、アピール残業とは無縁であり、「終わったらサッサと帰る」ということが会社の文化として根付いています。さらに、年収の段階と評価軸がはっきりとしているため、「頑張ったのに年収が上がらなかった」「評価軸が不透明で分かりづらい」といったことがありません。成果次第で評価が決まる、納得感がありクリアな評価体制となっています。
働く環境について
社員一人ひとりが目標を達成するため、会社は最大限の環境づくりを進めています。まず当社では、とにかく無駄な業務・時間を排除しています。会議は週次ミーティングのみ。上司が部下を突然呼びつけて面談や指導をする、なんていうこともありません。上司が残業しているから先に退社しづらい、なんてことも皆無です。また、他社では珍しいと思われる制度をはじめとした福利厚生制度が充実しています。例えば、健康運動宣言として、がん検診(まもーる)・ドリンク無料サービス・オフィスおかん導入・リポビタンファイトステーション導入・社内完全禁煙・スポーツジム等での運動習慣促進・歯科検診などを採り入れています。

コンサルタントのコメント

吉田
株式会社識学には5つの魅力があります。1つ目は、創業以来6年で2,300社以上に導入されている組織論を学ぶことができること。2つ目は、顧客は経営者が多く、様々な業界の悩み・課題を聞き、解決提案を行うことができること。3つ目は、明確なルールが設けられ、社内間での不必要なストレスが発生しないこと。4つ目は、残業の少ない組織であること。5つ目は、成果次第で評価・年収が決まり、納得感のあるクリアな評価体制であること。以上の5つに魅力を感じる方であればオススメの企業です。

募集要項

募集の背景 2015年の設立、2019年にマザーズ上場、導入社数2,000社を超え、順調に成長を続けております。さらなる成長のためにも人員を増員し、強固な組織を目指しています。
求める人材 ■大卒以上
■法人営業3年以上
■リーダー以上でのマネジメント経験
■28~39歳 ※長期勤続によるキャリア形成を図るため

【求める人物像】
■組織コンサルティングに興味をお持ちの方
■マネジメントで苦労や挫折を経験されたことがある方
■営業スキルを磨きたい方
■マネジメントスキルを身に付けたい方
雇用形態 正社員
給与 550~800万円
※前職の年収を考慮し、経験・能力によって決定いたします。

【年収例】
33歳:入社2年目:年俸950万円
35歳:入社1年目:年俸600万円
福利厚生/待遇 ■昇給年2回
■各種社会保険完備
■交通費支給
■住宅手当
■時間外手当(固定残業時間超過分)
■引っ越し補助(Uターン・Iターン支援)
■スーツ購入一部負担制度
■経営者向けの社内研修受講無料
■持株会制度
■SO制度(ストックオプション)
■社員紹介制度あり
■社宅あり(条件による)
■がん検診(まもーる)
■ドリンク無料サービス
■オフィスおかん導入
■LIPOVITANFIGHTSTATION導入
■スポーツジム等での運動習慣促進
■歯科検診
■ベビーシッター制度
■靴磨き補助
■スマルナ
■在宅勤務可(週4日まで)※職種により変動あり
■PC・社用携帯貸与(職種により変動あり)
休日/休暇 ■完全週休2日制(土日)
■祝日
■年末年始休暇
■年次有給休暇(入社半年以降、初年度10日。最大20日)
■慶弔休暇
《年間休日120日以上》
勤務時間 8:30~17:30
※月間残業時間:10時間前後
勤務地 本社/東京都品川区大崎2-9-3 大崎ウエストシティビル1F
最寄り駅 本社/JR各線「大崎駅」徒歩3分
面接地 同上

企業情報

設立 2015年3月
代表者 安藤 広大
資本金 3億1,800万円
売上高 25億円
従業員数 194名
事業内容 ■「識学」を使った経営、組織コンサルティング
■「識学」を使った従業員向け研修
■「識学」をベースとしたwebサービスの開発、提供
■「識学」関連書籍の出版
事業所 ■本社/東京都品川区大崎2-9-3 大崎ウエストシティビル1階
■大崎分室/東京都品川区大崎2-11-1 大崎ウィズタワー8F
■大阪支店/大阪府大阪市中央区安土町3-3-9 田村駒ビル3F
■名古屋支店/愛知県名古屋市中村区名駅1-1-1 JPタワー名古屋21F
■福岡支店/福岡県福岡市博多区博多駅前3-4-25 アクロスキューブ博多駅前
ホームページ https://corp.shikigaku.jp/
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選考プロセス

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本求人は『いい求人net』を運営する「株式会社hape 採用事務局」を通し、応募を受付させて頂きます。

 

なお、本求人へのご応募をもちまして転職サポートサービスご利用承諾・開始とさせて頂きます。

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下記応募ボタンよりご応募下さい。応募後の流れは事務局よりご連絡致します。

 

【選考の流れ】

ご応募→採用事務局面談→書類選考→面接→内定

 

※応募後に「株式会社hape 採用事務局」からご登録頂いている連絡先(携帯電話、メール)にご連絡させて頂く可能性がございます。応募時に登録内容の再確認をお願い致します。

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組織・人事コンサルティング
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組織・人事コンサルティング
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仕事内容:当ポジションは、コンサルタントとして、「ビジョン実現型人事制度」の提案を行います。反響での集客が主となるため、コンサルタントは商談から受注、そして支援工程に集中できる環境が整っています。 当社は、「企業が永続的に成長・発展できる状態になるまでのサポート」をミッションとしており、取引先の多くが中長期的なお付き合いを重視しています。一部の企業様には20年以上にわたりサポートを続けている企業もございます。 《何を売るのか(商品・サービス)》 ビジョン実現型人事評価制度を軸としたコンサルティングサービス ※制度設計だけで終わらず、徹底して運用・改善を行い、成果が出る形で定着するまで支援することが特徴です。 《誰に対して売るのか(顧客)》 中小企業の経営者 ※従業員数10~100人前後、売上20億円前後のクライアントが多数 《どのように売るのか(営業スタイル)》 各地で開催するセミナーや社長が執筆する本からの問い合わせをいただいた企業様に対して、「ビジョン実現型人事業過制度R」の提案を行います。 当社では制度設計して終わりではなく、「会社として何を実現したいのか」「何を目指すのか」「どういう仕組みで」「何をどうやるか」の計画と、評価制度の一貫性を最重要視しており、制度設計・運用のみならず、理念・経営目標の策定から携わる点が最大の特徴で、競合他社との差別化となっています。 これまでのご経験に応じて当面の業務内容を決定しますが、入社当面は同行営業で現場を体験いただきます。 その後10社程度、ゆくゆくは20~30社程度を担当いただきます。

株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング

業種:
組織・人事コンサルティング
職種:
組織・人事コンサルティング
給与:
360~700万円(年俸制)
勤務地:
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仕事内容:同社のコンサル案件を継続的に受注するために、親和性の高い商材を販売していくことで潜在顧客を発掘し、将来のアッシュを支える顧客構造を作っていくお仕事です。 また、既に動いているコンサル案件のアシスタント業務も行うため、未経験からコンサルタントを目指せる環境です。 【何を売るのか?】 クラウド型マニュアル作成・共有ツール「Teachme Biz」の提案営業。 【誰に売るのか?】 「入社したけど先輩社員が忙しくて聞きずらい・・・。」 「社内にマニュアルが整っていないためどうしたらいいかわからない・・・。」 「結局、仕事がうまくいかず退職してしまった・・・。」 そんな悩みを抱える法人企業は、全てターゲット顧客となります。 金融、小売、飲食・宿泊サービスから人材、士業、Webサービスなど幅広い業種、中小から大手まで、様々な規模の企業で活用されています。 ※有償導入社数 1,400 社の実績 【どのように売るのか?】 新規開拓営業となります。売り方に関しては自由に考えて構いませんが、一般的なセールスステップは下記のとおりです。 <Step1>アタックリストへの新規電話アプローチ <Step2>資料送付の承諾を獲得後、資料送付 <Step3>フォロー電話、アポ獲得 <Step4>商談、デモンストレーション <Step5>無料体験会 <Step6>受注 上記はあくまでも一般的な流れです。 なお、新規開拓の手法として、テレアポに固執しているわけではありません。 例えば、若手人材を定着させるための販促セミナーを企画したり、テレアポ以外のマーケティング方法を企画したり、どうやれば受注に繋げることができるのかを考え、実行します。 あなたの経験やアイディアを営業活動に活かし、成果へと繋げてください。 将来、コンサルタントを目指す意味でも、BtoB営業をゼロから考え、成功させるプロセスを体感して頂ければと思います。 その他、既に動いているコンサル案件のアシスタントとして、議事録を作成したり、提案資料を作成する等、サポート業務を行います。 日々、上司からのレビューを繰り返しながら、成果へと結びつけていき、ゆくゆくは一人前のコンサルタントを目指して頂きます。

ジャンプ株式会社

業種:
組織・人事コンサルティング
職種:
組織・人事コンサルティング
給与:
400~550万円
勤務地:
東京都新宿区市谷本村町3-19 千代田ビル4階

仕事内容:採用戦略フレームワーク『STRUCT』を軸に、採用コンサルティングからクリエイティブ制作、教育研修サービスまでをワンストップで行い、大手・中堅企業の採用力強化を実現します。 同社は、求人メディアや採用システムの営業は一切行いません。人材紹介も、イベントやマッチングサービスの販売もしません。同社が行うのは、採用戦略フレームワーク『STRUCT』を軸に、企業の「採用力」そのものを強化していくこと。 採用に真剣な大企業や中堅企業の人事・採用担当の皆さんと1つのチームとなり、1社1社オーダーメイドで、その企業だけの採用のかたちを創り上げていきます。 《何を提供するのか(商品・サービス)》 採用戦略フレームワーク『STRUCT』を軸としたコンサルティングからクリエイティブ制作、教育研修サービス ※STRUCTとは、下記の7つのフレームワークで構築する、ジャンプならではの採用戦略のことを指します。 1)ビジョンメイク:事業戦略を実現するために、どのような採用を目指すのか? 2)コンセプトメイク:自社らしく、ターゲットに刺さり、競合が言いにくいコンセプトは? 3)チャネル設計:どのような手段でターゲットにリーチするのか? 4)ストーリー設計:どのようなコミュニケーション展開で、ターゲットの心をつかみ、口説くのか? 5)コンテンツ企画:求職者との接点となるコンテンツは、どのような企画にするのか? 6)シミュレーション設計:採用プロセスにおける定量的な目標値を、どのように設定するのか? 7)ロードマップ設計:社内外に向けたアクションを、短期および中長期においてどのように進めていくのか? ※以下のようなプロジェクトテーマの比率が高いです。 ・新卒採用全般に関する戦略立案、コンサルティング ・インターンシップのプログラム企画、開発 ・採用ブランドの再構築とブランディング活動の推進 ・面接官やリクルーターの強化、トレーニング ・内定辞退抑制や離職率低減のためのコンサルティング ・中途採用強化のためのエージェントマネジメント支援 《誰に提供するのか(顧客)》 クライアントは誰もが知るビッグネームから、知る人ぞ知るベンチャーまで多岐に渡ります。 共通するのはジャンプを業者ではなく、採用力強化のパートナーとして期待してくれること。 商談相手は、組織の人事の方が多いですが、中小企業であれば、経営者と直接向き合います。 《どのように提供するのか(営業スタイル)》 お問い合わせやお客様からの紹介による反響から案件が始まります。 受注までの流れは下記のとおりです。 ▼課題のヒアリング ▼1次提案 ▼2次提案 ▼受注 《案件を受注してからが仕事(本番)》 受注後は、コンサルティング内容に合わせて採用プロジェクトの発足。 必ず2人以上の体制で、チームを組んで進めていきますので、 常に社内のあちこちで、真剣なブレストが繰り広げられています。 最初はアシスタントからスタート。議事録を作成したり、提案書作成の補助をしたり。 プロジェクトリーダーを目指し、個々の成長度合いに合わせて仕事をアサインしていきます。

株式会社ラフテルズ

業種:
組織・人事コンサルティング
職種:
組織・人事コンサルティング
給与:
300~800万円
勤務地:
東京都渋谷区千駄ヶ谷 1-22-6 松山ビル3F

仕事内容:「人事顧問」として、人事・コンサルティング業務をお任せしたいと思っております。 《何を売るのか(商品・サービス)》 ・採用・評価・給与・労務・教育・理念といいた人事全般業務のコンサルティング 《誰に対して売るのか(顧客)》 成長している飲食業界(5店舗以上展開している企業) 《どのように売るのか(営業スタイル)》 既存顧客へのコンサルティングが中心です。 「人事顧問」として代表井上と共に1日約3社の役員会議に参加し、人事に関する問題をワンストップで解決します。 中長期的な会社の組織図の設計、「働き方改革」に合わせた労務環境の改善、年間採用計画に合わせた予算決定から採用支援、 評価制度の設計・運用、給与設計に至るまで、人事全般の戦略を立てられるやりがいある仕事です。 入社後は顧問先との役員会議に代表の井上と一緒に同席し、ラフテルズのメソッドを学びます。 メソッドは10種類に分かれた研修スタイルなので、1つずつ習得できるようになっています。 また、任されるパートが増えるごとに給与が上がるシステムで、自身のスキルUPが評価され給与に反映。 ※具体的には1年で10%~30%昇給する事例もあります。 入社1年目は、コンサルパート30%の習得を目標にしていただき、 入社2年で50%まで任されるようになることを期待しています。もちろん、そのための社内サポート体制は整っています。 週1回の代表とのMTGで現状把握と短期・中期・長期の目標設定を行います。

株式会社ヒューマンブリッジ

業種:
組織・人事コンサルティング
職種:
組織・人事コンサルティング
給与:
400〜760万円
勤務地:
パレドール池袋/東京都豊島区東池袋3丁目8−5 WeWork Hareza 池袋/東京都豊島区東池袋1丁目18−1

仕事内容:クライアントの採用課題に合わせ、採用・教育・評価制度等の人事コンサルティング、採用代行サービスの提案をお任せします。 《何を売るのか(商品・サービス)》 クライアントの採用課題に合わせて、組織人事コンサルティングをして頂きます。 具体的な内容には、「強み (ストレングスファインダー・VIA-IS)」を活かした組織づくり、 職場での「学習促進」に焦点を当てた教育研修の企画及び講師派遣、社員が仕事を通した成長を加速させるための人事制度構築など。 《誰に対して売るのか(顧客)》 全国の材採用ニーズ・採用課題をお持ちの企業。 《どのように売るのか(営業スタイル)》 基本的には、採用活動をしている企業様に対して新規営業、既存営業をして頂きます。 最初は、新規営業をして頂き、テレアポや過去の人事担当者向けセミナー参加者の方々に、 電話・メール・SNS等でコンタクトを取り、たくさんのヒアリングをし、 課題を見つけ、ターゲットに合わせたイベント企画や運営を企業側とすり合わせてソリューションの企画提案を行います。 提案、課題解決に向けてソリューション提案後もフォローアップをして頂き、 自身の既存顧客として担当していただきます。 ▼リード獲得 ターゲットである企業のリストから新規架電、または、人事担当者向けセミナー参加者に対してリードを獲得する。 ▼ヒアリング・課題発掘 採用計画のヒアリングや課題の深堀、提案に必要なヒアリングを実施。 ▼プレゼン・料金見積り お客様が抱える採用課題や集客課題を解決するための、手法を提案。 ▼研修実施までの事前準備、ディスカッション 数日単位で行う研修から年間を通して実施するものなど様々です。 ▼アフターフォロー、ニーズ再発掘 顧客とパフォーマンスについて振り返りや途中総括を実施。 次回の採用に向けた課題を洗い出し共有、対策を検討します。 ※1件あたりの平均インセンティブは15000‐45000円 ※新規営業7割、既存営業3割 ※テレアポ件数は、月間で500件程度(1日25件程度)

株式会社ワークスアプリケーションズ

業種:
Webサービス
職種:
導入サポート・顧客フォロー・カスタマーサクセス
給与:
500~700万円
勤務地:
東京都千代田区麹町 2-5-1半蔵門 PREX South 2F

仕事内容:当社では、「ArielAirOne」の製品を活用した顧客支援を担当する新たなメンバーを募集しています。このポジションでは、顧客が抱える業務課題に対し、当社の製品がどのように解決策を提供できるかを提案し、導入後のサポートも行っていただきます。顧客との密な連携を通じて、製品の効果的な活用方法を示し、課題解決を実現することが求められます。また、プロジェクト推進業務として、製品導入から保守まで幅広い支援を行い、顧客満足度の向上を目指します。求められるのは、製品知識を活かした提案力と、顧客との良好なコミュニケーション能力です。 《何を売るのか(商品・サービス)》 ・ArielAirOne ArielAirOneは大手企業特有の”現場のこだわり”と”内部統制”を両立するグループウェアで、大手企業・官公庁・教育機関などのワークスタイル変革・コラボレーション促進・コミュニケーションの改善を通じて生産性の向上に貢献する業務アプリケーションです。 【導入事例】 アルプス物流株式会社 Microsoft 365を併用しながら、複雑なワークフローのシステム化を「ArielAirOne」で実現 <課題> ・相互に連携するような機能がなく、掲示板やアプリケーションも一つひとつが独立した形で存在していて、すっかりサイロ化していた ・複雑なワークフローを作る機能が不十分だったため、全面的に使うことが難しかった <導入効果> ・「Microsoft Office 365」を採用し、電子会議室や社内通知を活用した、ポータルにより社内コミュニケーションが促進 ・複雑なワークフローが作れる基盤を備えたArielで、特殊な作りも実現できた 《誰に対して売るのか(顧客)》 ・国内外の大手一流企業 《どのように売るのか(営業スタイル)》 ArielArieOneの顧客支援窓口として、お客様に対して主に以下の業務を行って頂きます。 ・製品を用いた顧客課題へのソリューション提案 ・製品活用における事例紹介 ・各種プロジェクト推進(導入・保守等) 《働き方について》 ・年次に関係なく手を挙げればチャンスが与えられ、チャレンジのための失敗は許容するといった企業文化のほか、時間に縛られず働ける「フレックス」や、「リモートワーク」など、社員の仕事および成長のための環境を用意しています。 ・自ら提案して仕掛けていく文化が強いので、自律して動ける方が馴染みやすい環境です。

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